«Стараюсь подобрать такие кадры, чтобы мог им доверять как себе». 30-летний руководитель сельхозпредприятия – о пути в управленцы, доверии в коллективе и принципах эффективной работы
Денис Кирпо управляет сельхозорганизацией в Островецком районе.
В свои 30 лет Денис Кирпо является самым молодым среди руководителей сельхозорганизаций Островецкого района и одним из самых молодых в области. И это, как сам считает, ко многому обязывает. Вспоминает, что некоторые отговаривали соглашаться на столь ответственную должность в таком возрасте, учитывая, что хозяйство было, откровенно говоря, слабоватое – занимало последнее место в районе. Но это Дениса не испугало, наоборот, появилась возможность проверить свои силы. Тем более работа по душе, с пятого класса он уже твердо знал, что свяжет свою жизнь с сельским хозяйством.
За своей мечтой
Сам – местный, родился и вырос в агрогородке Ворняны Островецкого района. В детстве с особым уважением смотрел на своего деда, который был главным агрономом, а потом 13 лет руководил одним из местных хозяйств. Мечтал пойти по его стопам. Во время уборочной любил проехать в кабине ГАЗ-53 вместе с отцом, который трудился водителем.
После десяти классов парень поступил в Новогрудский государственный аграрный колледж. Окончив учебное заведение, вернулся на малую родину – по распределению попал в КСУП «Гервяты». В этом хозяйстве он был уже не новичок. На протяжении учебы каждый год проходил здесь практику. И не месяц, как предусмотрено, а целое лето. Поэтому, наверное, 20-летнего вчерашнего выпускника руководитель сразу поставил на должность агронома-агрохимика, а буквально через две недели повысил до главного агронома. Денис заочно учился в Гродненском государственном аграрном университете. Через некоторое время его назначили на должность заместителя директора по производству КСУП «Гервяты», а спустя 7 месяцев районное руководство предложило возглавить Островецкий совхоз «Подольский».
– Я понимал, что передо мной стоит весьма ответственная задача, зная положение дел в хозяйстве. А ты как руководитель в ответе за все: за то, чтобы предприятие работало эффективно, чтобы люди получали достойную зарплату и вовремя, чтобы не было перебоев и срывов в производственном процессе. Конечно, думал, мысленно взвешивал все «за» и «против», но этих самых «за» оказалось больше, да и не в моем характере бояться трудностей, – откровенничает Денис Кирпо. – Будучи главным агрономом, я тоже руководил людьми, поэтому опыт уже был. Оглядываясь назад, не жалею, что согласился.
Вместе с супругой молодой директор переехал из Гервят в агрогородок Рытань, где располагается совхоз. Сейчас семья воспитывает трехлетнюю дочку.
Разговор начистоту
Поначалу молодому руководителю пришлось непросто: немало долгов, невысокая зарплата у людей, машинно-тракторный парк требует обновления, а фермы – реконструкции… Приступив к обязанностям, сразу серьезно взялся за дело. В первую очередь занялся кадрами: нашел хорошего зоотехника – многие месяцы эта должность пустовала, пригласил на работу четырех ветврачей. Сам ездил в Витебскую государственную академию ветеринарной медицины, чтобы найти специалистов. К слову, до сих пор Денис Валерьевич лично подбирает кадры, ищет их по вузам. И сам учится и совершенствуется: получил второе высшее образование в Белорусском государственном аграрном техническом университете по специальности «Управление предприятием».
– Если говорить о молодых специалистах, то я их присматриваю не в день распределения, а гораздо раньше. Езжу, общаюсь как со студентами, так и с преподавателями. Я должен в глазах будущего выпускника увидеть, что он настроен на работу, а не то, чтобы отработать положенный срок и уйти. Обычно в беседе сразу чувствую это. Я по учебникам не спрашиваю, ведем деловой разговор начистоту, – говорит собеседник и подчеркивает, что старается создать достойные условия не только для труда, но и для жизни. – В первую очередь заинтересовываю жильем: недавно в агрогородке Рытань начали реконструкцию двух восьмиквартирных домов под благоустроенное жилье. Все работы ведем за собственные средства. Один дом сдадим к концу следующего года. Будет что предложить молодежи. Вы же сами понимаете, что в нынешнее время в дом с печным отоплением толкового специалиста не заманишь. Конечно, ему хочется удобств и комфорта. Мы над этим работаем.
Руководитель подчеркивает, что заинтересован в приходе молодых кадров, но вместе с тем дорожит и опытными. Такой сплав эффективно сказывается на деятельности предприятия. Несмотря на возраст, Денису Валерьевичу удалось заслужить авторитет у коллектива. Люди видят, что он болеет за дело, работает с полной отдачей, постоянно на связи со специалистами. Естественно, стараются отвечать тем же. Это дает хороший результат: показатели постепенно идут вверх, зарплата, пусть и небыстро, но растет, условия труда улучшаются, машинно-тракторный парк обновляется… Буквально за два года работы в роли руководителя удалось вывести совхоз из отстающих в разряд крепких «середнячков». Кроме того, за последние четыре года хозяйство приобрело два зерноуборочных комбайна, один кормоуборочный, 15 тракторов, 10 почвообрабатывающих агрегатов. И еще имеются задумки.
В деревне комфортнее
Денис Кирпо называет себя не строгим, как может показаться на первый взгляд, а справедливым руководителем:
– К каждой ситуации подхожу взвешенно, стараюсь разобраться, почему у работника не получилось что-то сделать или получилось не так, не цепляюсь к мелочам. Рубить с плеча – не мой метод работы. Конечно, требую, чтобы была дисциплина, без этого на производстве никак, но здесь важнее самодисциплина. Вот поэтому стараюсь подобрать такие кадры, чтобы я на них мог полностью положиться и доверять как себе.
В конце разговора интересуюсь у собеседника: неужто ни разу не захотелось переехать из деревни в город? А он, не раздумывая, отвечает:
– Я учился в Гродно и Минске, жил там во время сессий, было достаточно времени, чтобы почувствовать разницу между деревней и большим городом. В сельской местности мне комфортнее, здесь больше простора…
За своей мечтой
Сам – местный, родился и вырос в агрогородке Ворняны Островецкого района. В детстве с особым уважением смотрел на своего деда, который был главным агрономом, а потом 13 лет руководил одним из местных хозяйств. Мечтал пойти по его стопам. Во время уборочной любил проехать в кабине ГАЗ-53 вместе с отцом, который трудился водителем.
После десяти классов парень поступил в Новогрудский государственный аграрный колледж. Окончив учебное заведение, вернулся на малую родину – по распределению попал в КСУП «Гервяты». В этом хозяйстве он был уже не новичок. На протяжении учебы каждый год проходил здесь практику. И не месяц, как предусмотрено, а целое лето. Поэтому, наверное, 20-летнего вчерашнего выпускника руководитель сразу поставил на должность агронома-агрохимика, а буквально через две недели повысил до главного агронома. Денис заочно учился в Гродненском государственном аграрном университете. Через некоторое время его назначили на должность заместителя директора по производству КСУП «Гервяты», а спустя 7 месяцев районное руководство предложило возглавить Островецкий совхоз «Подольский».
– Я понимал, что передо мной стоит весьма ответственная задача, зная положение дел в хозяйстве. А ты как руководитель в ответе за все: за то, чтобы предприятие работало эффективно, чтобы люди получали достойную зарплату и вовремя, чтобы не было перебоев и срывов в производственном процессе. Конечно, думал, мысленно взвешивал все «за» и «против», но этих самых «за» оказалось больше, да и не в моем характере бояться трудностей, – откровенничает Денис Кирпо. – Будучи главным агрономом, я тоже руководил людьми, поэтому опыт уже был. Оглядываясь назад, не жалею, что согласился.
Вместе с супругой молодой директор переехал из Гервят в агрогородок Рытань, где располагается совхоз. Сейчас семья воспитывает трехлетнюю дочку.
Разговор начистоту
Поначалу молодому руководителю пришлось непросто: немало долгов, невысокая зарплата у людей, машинно-тракторный парк требует обновления, а фермы – реконструкции… Приступив к обязанностям, сразу серьезно взялся за дело. В первую очередь занялся кадрами: нашел хорошего зоотехника – многие месяцы эта должность пустовала, пригласил на работу четырех ветврачей. Сам ездил в Витебскую государственную академию ветеринарной медицины, чтобы найти специалистов. К слову, до сих пор Денис Валерьевич лично подбирает кадры, ищет их по вузам. И сам учится и совершенствуется: получил второе высшее образование в Белорусском государственном аграрном техническом университете по специальности «Управление предприятием».
– Если говорить о молодых специалистах, то я их присматриваю не в день распределения, а гораздо раньше. Езжу, общаюсь как со студентами, так и с преподавателями. Я должен в глазах будущего выпускника увидеть, что он настроен на работу, а не то, чтобы отработать положенный срок и уйти. Обычно в беседе сразу чувствую это. Я по учебникам не спрашиваю, ведем деловой разговор начистоту, – говорит собеседник и подчеркивает, что старается создать достойные условия не только для труда, но и для жизни. – В первую очередь заинтересовываю жильем: недавно в агрогородке Рытань начали реконструкцию двух восьмиквартирных домов под благоустроенное жилье. Все работы ведем за собственные средства. Один дом сдадим к концу следующего года. Будет что предложить молодежи. Вы же сами понимаете, что в нынешнее время в дом с печным отоплением толкового специалиста не заманишь. Конечно, ему хочется удобств и комфорта. Мы над этим работаем.
Руководитель подчеркивает, что заинтересован в приходе молодых кадров, но вместе с тем дорожит и опытными. Такой сплав эффективно сказывается на деятельности предприятия. Несмотря на возраст, Денису Валерьевичу удалось заслужить авторитет у коллектива. Люди видят, что он болеет за дело, работает с полной отдачей, постоянно на связи со специалистами. Естественно, стараются отвечать тем же. Это дает хороший результат: показатели постепенно идут вверх, зарплата, пусть и небыстро, но растет, условия труда улучшаются, машинно-тракторный парк обновляется… Буквально за два года работы в роли руководителя удалось вывести совхоз из отстающих в разряд крепких «середнячков». Кроме того, за последние четыре года хозяйство приобрело два зерноуборочных комбайна, один кормоуборочный, 15 тракторов, 10 почвообрабатывающих агрегатов. И еще имеются задумки.
В деревне комфортнее
Денис Кирпо называет себя не строгим, как может показаться на первый взгляд, а справедливым руководителем:
– К каждой ситуации подхожу взвешенно, стараюсь разобраться, почему у работника не получилось что-то сделать или получилось не так, не цепляюсь к мелочам. Рубить с плеча – не мой метод работы. Конечно, требую, чтобы была дисциплина, без этого на производстве никак, но здесь важнее самодисциплина. Вот поэтому стараюсь подобрать такие кадры, чтобы я на них мог полностью положиться и доверять как себе.
В конце разговора интересуюсь у собеседника: неужто ни разу не захотелось переехать из деревни в город? А он, не раздумывая, отвечает:
– Я учился в Гродно и Минске, жил там во время сессий, было достаточно времени, чтобы почувствовать разницу между деревней и большим городом. В сельской местности мне комфортнее, здесь больше простора…
