№6 Вайткус Ангелина "Возрождение свитязянки"

Биографическая справка: "Уроженец деревни Дорогляны Мостовского района Владимир Арсеньевич Головач всю свою жизнь связал с сельским хозяйством. После окончания Новогрудского сельскохозяйственного техникума и службы в армии работал заведующим производственным участком колхоза "Щapa" Мостовского района, агрономом колхоза "Неман" Кореличского района, главным агрономом этого же хозяйства. Работал агрономом-семеноводом, a позднее главным агрономом племзавода "Кореличи", ведущим агрономом управления сельского хозяйства и продовольствия райисполкома.

В 2002 году возглавил колхоз имени Гастелло, который в 2003 году был  реорганизован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Свитязянка-2003». Благодаря богатому производственному опыту, новаторскому подходу к делу ему удалось вывести бывший колхоз имени Гастелло из провала, стабилизировать производство, укрепить финансовое положение кооператива. И после объединения хозяйства с СПК "Воронча" В.А. Головачу удается решать возникающие проблемы спокойно, в деловом ритме.

Природно-климатические условия Новогрудской возвышенности не очень сопутствуют местным хлеборобам, тем не менее, производственные показатели последних лет свидетельствуют, что, когда к земле относятся с душой, то она отвечает трудолюбивым хозяевам богатым урожаем. Так в начале 2000 г. земледельцы и животноводы достигли ощутимых показателей в растениеводстве и животноводстве.

Всегда на всех участках хозяйственной деятельности нужны образованные, компетентные кадры руководителей, которые в состоянии организовать эффективную работу возглавляемых ими коллективов, видеть перспективу и пути осуществления тех мероприятий, которые дадут возможность создать надлежащие условия труда работникам, улучшить благосостояние трудящихся.

Практика подтверждает справедливость сказанного на примере сельскохозяйственного кооператива "Свитязянка-2003". Мгновение в стремительное время, а сколько перемен произошло в хозяйственной деятельности свитязянских землевладельцев. Начал новый руководитель с подбора и расстановки кадров. При этом, правда, не рубил с плеча, а изучал деловые качества главных специалистов и кадров среднего звена, возможности применения их сил и умения на том или ином участке работы. В итоге только считанные работники оставили хозяйство. Остальные заняли соответствующие им должности во всех отраслях производства, а в первую очередь в растениеводстве, где производство сельхозпродукции желало лучшего. Слаба была кормовая база, пусто было в сусеках амбаров. Отсюда провалы в отрасли, мизерные надои, привесы животных, низкая продуктивность общественного поголовья.

Как агроном, Головач также спланировал свою тактику и стратегию в растениеводстве. Пересмотрел структуру посевных площадей и начал выращивать те культуры, которые давали бы самую высокую рентабельность, приносили прибыль. Например, сахарная свекла. Сельчанам предложили взять «дялки». Люди согласились. Выиграли от этого и сами колхозники, и хозяйство.

Надо не роптать, а идти вперед, как бы ни было сложно — один из основных жизненных принципов Владимира Головача. И он всегда старался ему следовать. В людях ценил искренность и честность. «Для меня лучше услышать горькую правду, чем сладкую ложь. Если пообещал, обязательно выполни», — говорил он. 

Параллельно решалась проблема кадров массовых профессий. В животноводстве, например, было задействовано много подсобных работников. C целью сокращения численности работающих пошли на совмещение должностей. До норматива «догрузили» доярок, скотников, пастухов. Закрыли, как нерентабельную, ферму "Ромейки", а коров перевели в Плужины и Райцу. После реорганизации в отрасли вместо 113 человек с тем же объемом работы справлялись 89 животноводов. Для контроля за использованием кормов за каждым производственным подразделением закрепили специалистов. Не всем это понравилось, но дисциплина стала укрепляться.

В.А. Головач решительно взялся за внедрение новых технологий и методов организации труда на фермах, реконструкцию животноводческих помещений. За небольшой отрезок времени на беспривязное содержание животных были переведены три помещения на ферме "Райца" и два на ферме "Франтишково". В итоге на МТФ "Райца" нагрузка на доярку достигла 65 голов вместо 33.

Не обошлось и без скептицизма. Мол, Головач до конца уничтожает то, что еще осталось в хозяйстве. Но время показало ошибочность таких мнений. Верность избранного пути, выгодность реконструкции подтверждает тот факт, что СПК впервые в истории превзошел по надою пятитысячный рубеж.

Внедрение новых, прогрессивных технологий. реконструкция животноводческих ферм приносят ощутимую экономию финансовых средств, которые направляются на обновление машинно-тракторного парка. Обновление МТП - дело нужное, однако новая техника требует бережного отношения к ней. Вот почему руководитель хозяйства требует от инженерной и агрономической служб разработки и строгого соблюдения графиков технического обслуживания машин, правильной эксплуатации техники, а самое главное - учит механизаторов правильно использовать вверенные им машины и агрегаты.

Много внимания В.А. Головач уделяет строительству, руководствуясь аксиомой, что там, где строят, там продолжается жизнь. Сегодня эта работа ведется с учетом энергосбережения, внедрения высокоэффективных технологий. Так на центральную усадьбу хозяйства пришел природный газ. С учетом этого много усилий руководителем кооператива было приложено к тому, чтобы перевести зерносушилку М-819 с дизельного топлива на газ. Эта работа была завершена, а в период жатвы и машинисты КЗС сразу почувствовали, как это выгодно и удобно.

Целенаправленная работа по энергосбережению принесла хорошие результаты: только перевод зерносушилки на газ позволил сэкономить за сезон 15,5 тонн условного топлива или 29,7 млн. руб., а перевод котла в бане с дизтоплива на дрова дал экономию 10,5 тонн условного топлива или 7,6 млн. рублей.

На местные виды топлива (рапсовую солому) переведена ворохосушилка. Примечательно, что хозяйство включено в Программу энергосбережения по строительству трёх ветроустановок по выработке электроэнергии.

Постоянную заботу проявлял В.А.Головач о строительстве жилья, деятельности и обеспечению дошкольных учреждений, объектов общественного питания, где обслуживаются земледельцы, особенно в период массовых полевых работ, а с целью закрепления кадров в деревне - покупке домов для молодых работников и их семей.

Не обделены вниманием руководителя кооператива и владельцы личных подсобных хозяйств, а их насчитывалось в СПК более 1100. На подворьях крестьян насчитывалось около 400 коров и более 100 лошадей. Для их содержания выделялись корма в достаточном количестве.

Символично, что Владимир Арсеньевич Головач праздновал свой день рождения в День Победы, и успех сопутствовал имениннику как в производственных делах, так и семейных. Но скорее всего, за этими успехами стоит напряженный каждодневный труд, упорство и целенаправленность, умение предвидеть ситуацию и перспективу, энтузиазм и инициатива, умение работать с людьми и заботиться о них.

Хозяйство под его руководством пять раз было занесено на Республиканскую доску Почета. За многолетний плодотворный труд в сельскохозяйственной отрасли Головач В. А. был неоднократно награжден Почетными грамотами Гродненского областного, Кореличского районного исполнительных комитетов и Советов депутатов, медалью «За трудовые заслуги», Благодарностью Президента Республики Беларусь. Сведения о В. А. Головаче занесены в Книги Славы Гродненской области и Кореличского района.

В 2015 году он был признан лучшим руководителем года в областном конкурсе «Лучший руководитель года», в 2018 – Головачу В. А. было присвоено почетное звание «Заслуженный работник сельского хозяйства Республики Беларусь».

15 марта 2022 года ушел из жизни Головач Владимир Арсентьевич – замечательный человек, талантливейший руководитель, вся жизнь которого – бесконечная преданность выбранному делу.