В Лидском районном Совете депутатов есть и представитель сельскохозяйственной отрасли. Директор ЛРСУП «Можейково» Андрей Иванович Левон сегодня наш собеседник в проекте «Моя гражданская позиция»

– Андрей Иванович, когда Вы связали свою профессиональную деятельность с сельским хозяйством?

– В 2007 году я окончил Лидский технический колледж по специальности «планово-экономическая и аналитическая деятельность» и молодым специалистом пришел на должность экономиста в СПК «Ёдки-Агро». Затем в том же сельхозпредприятии я работал главным экономистом. После этого возглавлял СПК «Ходоровцы-Агро». Следующая моя должность в сельскохозяйственной отрасли – управляющий отделения «Василишки» в СПК «Первомайск-Агро» Щучинского района. Директором ЛРСУП «Можейково» я тружусь третий год. В общей сложности работе в сельском хозяйстве отдал уже 15 лет, 10 из них – на руководящих должностях. К месту будет сказать, что уже работая, я заочно окончил Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, факультет экономики и управления.

– Вы уроженец Лидского района?

– Можно сказать, что так. Родился я в Вороново, но когда учился во втором классе, мои родители переехали и обосновались в Ёдках. Здесь в местной школе я продолжил учебу. В агрогородке Ёдки я проживаю и по сей день. 

– Раз Ваша семья жила в сельской местности, то Вы с детства знали, что булки не растут на дереве и откуда появляется молоко на магазинных полках.

Во время традиционного обряда "Засевки", который дает старт весенне-полевым работам в районе.

– Безусловно, знал. Мои родители работали в сельхозпредприятии «Ёдки» простыми тружениками и напрямую не были связаны с сельхозпроизводством. Отец, например, длительное время трудился на свиноводческом комплексе «Прогресс» электрогазосварщиком. Но у нашей семьи было свое подсобное хозяйство: на довольно большом участке возле дома сажали огород, в хозпостройках держали много живности. А помощь сельских детей родителям всегда была чем-то само собой разумеющимся. 

– Наверное, есть люди, у которых Вы учились профессионально. Кого считаете своим основным наставником?

– Если говорить о наставниках, то в моей жизни есть человек, которому я буду благодарен всегда. Это Казимир Владиславович Рахатко. Мне было всего 24 года, когда я пришел работать директором в «Ходоровцы–Агро». Казимир Владиславович в то время руководил соседним хозяйством – «Можейково». Именно к нему по-соседски я обращался по непонятным для меня вопросам. Он никогда не отмахивался от «зеленого» руководителя, всегда находил время выслушать и помочь. Сейчас, когда я возглавляю ЛРСУП «Можейково», мы по-прежнему поддерживаем с Казимиром Рахатко хорошие отношения. Я очень рад, что в нашем коллективном договоре есть пункт о материальной поддержке бывших руководителей, которые отдали хозяйству более десяти лет. Помимо Казимира Владиславовича, в этом списке и Валентин Александрович Бузюк, который руководил сельхозпредприятием в Ходоровцах. Это те люди, которых местные жители помнят и искренне уважают до сих пор. 

– Помимо центрального подразделения, в состав ЛРСУП «Можейково» входят Тарновское и Ходоровское. На каких принципах строите руководство?

– Я выделяю в руководстве специалистами подразделений два фундаментальных правила, на которых держится вся наша работа. Во-первых, это стопроцентная исполнительская дисциплина. В сельском хозяйстве нельзя «отложить на потом» или забыть. Во-вторых, это доверие. Хозяйство у нас огромное и многофункциональное: почти 12 тысяч гектаров сельхозугодий, из них 8 тысяч гектаров пашни, имеется 6,5 тысяч голов КРС и три современных молочно-товарных комплекса («Бильтовцы», «Ходоровцы» и «Новый век»). Мы занимаемся не только традиционным зерноводством и животноводством, но и активно развиваем овощеводство. У нас в общей сложности более двухсот гектаров заняты под картофель, овощи, а также сад. При таких объемах работать иначе, чем на принципах дисциплины и доверия, просто невозможно. Только так, как единая команда, мы можем добиваться результатов, которые ставим перед собой.

– Как оцениваете уровень подготовки работников своей команды, на которых опираетесь в руководстве сельхозпредприятием?

– Он высокий. Многие из специалистов имеют колоссальный опыт работы, знают производство изнутри. Они не ждут указания по любому поводу, не боятся брать на себя ответственность и принимать управленческие решения. Я говорю о главном инженере нашего сельхозпредприятия Валерии Аркадьевиче Ошмяне, бригадирах сельскохозяйственных участков в растениеводстве Леониде Леоновиче Лещинском и Тересе Станиславовне Малиновской, начальнике сельскохозяйственного участка Якове Константиновиче Котило.

– Сейчас ЛРСУП «Можейково» интегрируется в структуру «Скидельский сахарный завод». На каком этапе процесс и что это даст вашему сельхозпредприятию?

– Вопрос объединения сельхозпредприятия «Можейково» и Скидельского сахарного комбината уже решен на высшем уровне. Проект распоряжения прошел все необходимые этапы и ожидает финального согласования в Минске. 

По сути, мы уже работаем в режиме доверительного управления. И это сотрудничество дает свои плоды. В «Можейково» был очень длительный перерыв в выращивании сахарной свеклы. Как только наметился курс на объединение, мы решили возродить эту культуру. В первый год засеяли 200 гектаров полей, а в текущем году пошли на серьезное расширение, увеличив площадь почти в 4 раза. Это солидный объем, который станет важным источником выручки.
Сахарный завод будет для нас надежным плечом. Там не просто ждут урожай, а активно авансируют нас, помогая держаться на плаву, развиваться, грамотно выстраивать работу и с другими культурами. К слову, «Можейково» станет частью большой команды, в которой будут еще «СкидельАвтоУслуги» и Ошмянский дрожжевой завод. 

Что важно для коллектива – «Можейково» сохранит статус самостоятельного сельхозпредприятия. У нас останется свой расчетный счет, свое штатное расписание, и мы продолжим работать в привычном режиме. Никаких сокращений не планируется, напротив, рабочих рук нам сейчас не хватает. 

– То есть сельхозпредприятие «Можейково» будет по-прежнему решать свои задачи?

– Это так. Вместе с тем, как руководитель, я определил три приоритетных направления, которые позволят нам увеличить приток денежных средств и, как следствие, укрепить финансовое благополучие нашего сельхозпредприятия. Во-первых, это планомерный рост валового производства молока. Во-вторых, возрождение былой славы хозяйства как садоводческого. К слову, у нас сохранилась хорошая база для хранения яблок, но сам сад, заложенный еще в 2008 году, уже морально и физически устарел. Наша задача – провести его масштабное обновление. И в-третьих, мы продолжим наращивать объемы производства картофеля и овощей, а также планируем вернуть в строй наши теплицы. Почему ставка делается на это? Ответ прост: при грамотном подходе садоводство и овощеводство обеспечивают самую высокую выручку с каждого гектара земли. 

– Как привлекаете кадры в хозяйство? 

– На сегодняшний день толковых специалистов в сельхозпредприятие можно привлечь двумя способами: достойной зарплатой и предоставлением благоустроенного жилья. Именно это способствует тому, что к нам переезжают целыми семьями. Так мы приняли на работу супругов Урса из Дятловского района: муж – осеменатор, жена – ветфельдшер. У них трое детей, так что это еще и вклад в развитие нашей местной школы. Или возьмем супругов Гирза, которые, переехав в наше хозяйство, получили трехкомнатную квартиру. Муж – отличный механизатор, может работать на любой технике. А его супруга, начав с работы телятницей, проявила себя настолько хорошо, что я назначил ее бригадиром на молочно-товарный комплекс.

Сейчас в трех квартирах (они расположены в Ходоровцах и Дикушках) мы проводим качественный ремонт и готовы предоставить их водителям и механизаторам. 

Что касается заработка, то здесь все прозрачно: кто хочет работать, тот зарабатывает довольно приличные деньги. Разработана у нас и система поощрений. 

Мы также очень плотно работаем со школами, не только с нашими местными, но и городскими. Ежегодно заключаем 10–15 договоров на целевое обучение для получения среднего профессионального, среднего специального и высшего образования. Не просто подписываем бумаги, а поддерживаем этих ребят стипендиями, чтобы они чувствовали нашу опору еще до того, как получат диплом. У нас очень тесная связь с Лидским колледжем и профессиональными лицеями. 

– Руководством района ставится задача перед организациями в сельской местности не только наводить порядок на своих объектах, но и принимать участие в поддержании порядка на территории сельсоветов. 

– И это правильно, потому что забота общая. Как Вы знаете, на территории нашего хозяйства расположены три сельсовета. Для поддержания порядка в Тарновском и Можейковском сельсоветах, по просьбе их руководителей, сельхозпредприятие ежегодно на сезон берет в штат по два косца. Мы полностью и обеспечиваем их: выдаем косы, заправляем технику бензином. Когда нужно оперативно разровнять участок, вывезти мусор и тому подобное, хозяйство также идет навстречу, выделяя технику. 

– Как-то я брала интервью у председателя Тарновского сельского Совета, так он в частности отметил, что сельхозпредприятие «Можейково» не отказывает в решении вопросов, с которыми обращаются люди.

– Я, как руководитель хозяйства и депутат районного Совета, стремлюсь не оставаться в стороне, когда дело касается забот сельчан. У меня есть четкий график: каждый второй понедельник месяца – день приема граждан. Все в округе об этом знают. Чаще всего, конечно, обращаются пожилые люди. Вот, например, прихожане Нетечского костела обратились с просьбой предоставить бесплатно автобус, чтобы собирать людей по деревням, привозить на службу, а потом отвозить обратно. Ну как тут не помочь ? Или, например, люди жаловались на крутые ступеньки у здания бани в Тарново, поэтому мы установили поручни. Бывает, человек просит спилить старое дерево, которое может упасть на дом, или помочь с другими мелкими делами – мы тоже стараемся не отказывать. Признаюсь, есть и такие люди, которые приходят постоянно. Ты им помогаешь, решаешь их проблемы, а им все равно все не так. 

– Какие из вопросов, которые обсуждались на сессиях Совета депутатов или в депутатской комиссии, кажутся наиболее важными и близкими лично Вам?

– Как депутат районного Совета, я принимаю активное участие в каждой сессии. Работа у нас выстроена системно: заранее мы получаем подробную повестку со всеми необходимыми пояснительными записками. Это позволяет детально изучить каждый вопрос еще до начала заседания.

Основной блок нашей работы – это бюджет Лидского района, корректировка инвестиционных программ и вопросы строительства. Однако лично мне ближе темы, связанные с сельским хозяйством и рациональным использованием природных ресурсов, в частности передача озер в аренду. Наше хозяйство само выступает арендатором водоема площадью более 20 гектаров вблизи агрогородка Ваверка. Поэтому, когда на сессиях рассматриваются заявки на аренду водоемов, я подхожу к этому как практик. Мы с коллегами всегда внимательно изучаем намерения заявителя, советуемся, оцениваем, насколько серьезно человек готов вкладываться в развитие водоема и территории. Ведь для нас, как для депутатов, важно, чтобы каждый такой объект приносил пользу району и населению.

– Для любой организации важна идеологическая работа в коллективе. Как строится она в ЛРСУП «Можейково»? Каким образом поддерживаете ее как директор?

– Для меня, как для руководителя, идеология – это прежде всего работа с людьми и поддержка государственного курса. Представители нашего сельхозпредприятия активно участвуют во всех значимых, событийных мероприятиях, которые проводятся в районе. Как Вы знаете, на территории нашего хозяйства, в Ходоровском сельсовете, расположена деревня Лесники, которую в годы войны сожгли фашисты. Поэтому особое внимание уделяем сохранению исторической памяти. Я уверен: мы должны помнить уроки прошлого, чтобы не допустить их повторения в будущем. 

Работу в хозяйстве ведет специалист по идеологический работе. Однако я глубоко убежден, что главный идеолог в организации – это директор. Я регулярно бываю на различных сельхозобъектах, общаюсь с работниками напрямую. Вопросы задают разные – от бытовых до острых, порой даже провокационных. Моя задача, как руководителя и депутата, – не уходить от ответов, а выслушать человека, аргументированно переубедить, если нужно, и направить дискуссию в конструктивное русло.

Также хочу сказать, что я и ряд сотрудников ЛРСУП «Можейково» вступили в Белорусскую партию «Белая Русь», поскольку разделяем ее цели и задачи.

– Какие и с кем встречи Вам особенно запомнились?

– Знаете, в жизни бывает немало моментов, которые по-настоящему врезаются в память и заставляют по-новому взглянуть на многие вещи и укрепиться в своих взглядах. Если говорить о таких знаковых встречах, то мне сразу вспоминаются областные «Дажынкі», которые проходили в Мостах в 2024 году. 
Эти «Дажынкі» стали для меня особенными, потому что на празднике присутствовал Президент Республики Беларусь. Александр Григорьевич Лукашенко говорил очень теплые, искренние слова в адрес тех, кто работает на земле. Для меня, как для человека, который трудится в сельском хозяйстве, это стало важным подтверждением того, что наш труд ценят на самом высоком уровне. В таком отношении Главы государства чувствуется какой-то особый баланс: с одной стороны требовательность и крепкая рука, а с другой – неподдельное уважение и человеческое тепло к простому труженику. 

– Расскажите о своей семье. Из-за занятости на работе находите ли время, чтобы уделить его близким и домашним делам?

– У меня большая и дружная семья. С женой воспитываем троих детей: двоих сыновей и дочку. Старший сын уже совсем взрослый, ему 18. Он оканчивает Лидский колледж, учится на техника-строителя. Средний сын сейчас в восьмом классе, а младшая дочка – во втором. Оба ходят в Ёдковскую школу. Моя супруга работает в этом же учреждении образования, она учитель начальных классов. Живем мы в Ёдках в своем частном доме. Когда у нас родился третий ребенок и семья стала считаться многодетной, жилье мы приватизировали с государственной поддержкой. К слову, в нашем агрогородке живет и моя мама. Отец, к сожалению, давно ушел в мир иной.

Что касается свободного времени, то его, конечно, всегда не хватает. Работа у меня ответственная, особенно в сезон уборки урожая. В эти периоды пропадаю на полях с утра до глубокой ночи, тут не до отдыха. Сейчас стало немного полегче: световой день сократился, основные работы вроде пахоты завершаются к семи-восьми вечера. Да и в воскресенье иногда удается отдохнуть. Сейчас технологии сильно выручают. У нас на технике стоит навигация, поэтому я могу прямо с телефона отслеживать, кто и где работает. Примета, по которой можно понять, что у меня есть свободное время, – обкошенный участок возле дома (улыбается). 

– Три главных для Вас слова?

– Семья, труд и люди, с которыми я работаю и которые меня окружают.